Svět není tvá ústřice

Stěhujeme se do prázdnin, což znamená leden a ta obávaná novoroční předsevzetí jsou hned za rohem. Ať už jste typem řešení, nebo ne, je to doba, kdy lidé začnou přemýšlet o provedení změny, osobně i profesionálně. A jistě, i když se tento rok, zejména, může zdát jako zvláštní čas na změnu zaměstnání (pokud nemusíte), pravda je, jakkoli je to špatné, spousta lidí si stále najímá. Jen tento týden jsem slyšel od několika profesionálů, kteří přistáli nebo jsou v procesu pohovoru pro svou další roli.

Možná jste jedním z těch, kteří chtějí udělat změnu. Buď nejste šťastní, nemáte výzvy, nebo nevidíte příležitost tam, kde jste. Možná vás celý tento životní styl „pracujte odkudkoli“ přiměl přemýšlet o tom, kde ve skutečnosti chcete žít a pracovat. Mnoho profesionálů všech věkových skupin a úrovní zkušeností se mnou sdílelo, že pandemie přinutila některé osobní úvahy o tom, kde nacházejí smysl a účel a nesoulad těchto věcí s jejich současnými možnostmi.

Domnívám se, že to jsou základní otázky, které si musíte klást nejen v této chvíli, ale vždy. Jak definujete smysl a účel? Jaká je vaše motivace pracovat? A jaké jsou vaše hodnoty a odpovídají vaší roli a vaší organizaci? Než se dostanete k hledání zaměstnání, musíte začít s těmito otázkami, abyste zjistili, proč, nebo vám je určeno, abyste se pohybovali v řadě zaměstnání a rolí, které nenaplňují a postrádají odměnu.

Ale co potom? Je to dost snadné, když můžete říci: „Nejsem šťastný, kde jsem; už mě to nemotivuje a to, co chci udělat, je tato další konkrétní věc, která vychází z mých zkušeností a mých sil.“ Pokud to dokážete pojmenovat, můžete sestavit akční plán, identifikovat své mezery a provádět úmyslné kroky vpřed ve směru vašich cílů.

Ale pro mnohé to není tak jednoduché. To, co slyším od lidí, obvykle zní spíš takto: „Nejsem šťastný, kde jsem; už mě to nemotivuje; chci dělat něco jiného, ​​ale nejsem si úplně jistý, co. Něco kreativnějšího / strategičtějšího / vložte sem nějaký další vágní výraz. Upřímně, udělám cokoli. “

V určitém okamžiku za posledních 50 let jsme přešli od rétoriky „buď šťastný, že máš práci“ na „můžeš si dělat, co chceš“ s, věřím, katastrofickými dopady. V prvním případě povzbudíme lidi, aby se usadili, často kvůli průměrnosti. Je to také jazyk založený na strachu, jako například: „Vím, že mnoho lidí to má mnohem horší než já, takže jsem rád, že mám práci,“ přestože pracuji ve zcela toxickém prostředí, které je zdrcující Mé ambice.

Tady je věc. My, jako vyvinutí lidé, můžeme držet dvě myšlenky současně. Je možné cítit vděčnost za to, že jste zaměstnáni, když mnoho jiných není a chtít pro sebe něco jiného a lepšího. Nebuďte jen „šťastní, že máte práci.“ Najděte si roli, organizaci a cílevědomou práci, která odpovídá vašim hodnotám a vaší motivaci.

Ale na druhé straně je tento jazyk kolem „můžete si dělat, co chcete“, který v posledních 20 letech někdy probublával. A i když je to technicky pravda, ve skutečné praxi to není ani zdaleka. Nemůžete dělat nic, co chcete, protože na to nemáte dovednosti, znalosti ani zkušenosti.

Řekněme, že si najednou uvědomíte, že chcete pomáhat lidem a rozhodnete se, že chcete být lékařem. Skvělý. Šli jste na lékařskou školu? Můžete se dostat na lékařskou školu? Dokážete projít MCAT? Můžete si dovolit platit za lékařskou školu? Jste ochotni absolvovat všechny roky studia a pracovat, než se stanete doktorem? Není to kouzlo. Nemůžete do vesmíru jen něco promluvit a nechat si to splnit.

To je problém běžného chápání toho, že máme růstové myšlení. Když profesorka psychologie Stanfordu Carol Dweck vytvořila tuto frázi, nepopisovala nekonečnou schopnost dělat cokoli chcete jen proto, že chcete. Popisovala systém víry, myšlení , potřebovali zůstat otevřeni učení, posunout se vpřed ve svém životě, překonat protivenství a pracovat na změně.Je to nezbytná přísada pro pokrok vpřed, a to jak osobně, tak profesionálně. Ale to není celý recept.

Pevné myšlení je takové, které říká: „Nikdy se nenaučím, jak dělat tuto práci dobře, tak proč se vůbec obtěžovat zkoušet?“ Růstové myšlení říká: „Musím se hodně učit, abych tuto práci zvládl dobře, ale jsem ochoten tuto práci dělat a zkusit to.“ Růstové myšlení je nezbytným prvkem pro úspěšný kariérní rozvoj a plánování. Ale není to jediný prvek.

Jsem docela dobrý v řízení projektů a některých druzích výzkumu; to jsou pro mě dobré role. Stále na nich musím pracovat, abych se učil a zlepšoval (růstové myšlení), ale jsou to dovednosti, které mě oddělují od ostatních lidí, a je to práce, která mě baví.

Nejsem moc dobrý v grafickém designu ani v marketingu. Nesouhlasí s mými dovednostmi nebo zájmy, ani s nimi nemám mnoho zkušeností. Růstové myšlení by říkalo, že když se zapojím do práce a zaváži růst a učení, v těchto oblastech se zlepším. Žádná otázka.

Ale pokud jde o plánování kariéry, proč bych se tam měl snažit, když se k této práci hodí více lidé? Grafický design a marketing nejsou mé silné stránky. A co je důležitější, nechci tu práci dělat.

V současné době nemůžete dělat nic, co chcete, protože ve většině oblastí vám chybí dovednosti, znalosti nebo zkušenosti. Nemůžete dělat nic, co chcete, protože vlastně nechcete dělat jen cokoliv . Chybí vám touha nebo zájem o spoustu věcí. A pokud k sobě budete upřímní, uvědomíte si, že nejste motivováni do práce.

Dobře, říkáš, ale určitě bych šel kamkoli. Mohl bys? Buď upřímný. Šli byste žít do malého městečka uprostřed země? Chtěli byste žít ve velkém městě, jako je New York? Šli byste žít na severovýchod nebo jihozápad? Šli byste domů a žili přes ulici od svých rodičů?

Jde o to. Svět není ve skutečnosti vaše ústřice. A když si to představíme jako takové, místo otevírání našich příležitostí to začne být neuvěřitelně paralyzující.

Některé z mých oblíbených výzkumů jsou z doby před 20 lety, tzv. „Jam jam“. Stručně popsáno, jednoho dne skupina vědců zveřejnila ukázku 24 různých džemů, které mohli lidé vyzkoušet, a nabídla slevu těm, kteří si jeden zakoupili. V jiný den uhasili šest různých džemů. Zjistili, že zatímco větší displej vyvolal větší zájem, lidé měli 10krát menší pravděpodobnost nákupu a méně spokojeni s nákupem, když to udělali. Více možností není lepší. Větší výběr je jen větší výběr a často nám brání v pohybu vpřed.

Co to znamená pro vás a vaše plánování kariéry? Musíte vyjmout věci ze seznamu. Zúžte možnosti.

Přestaňte se soustředit na 20letý plán. Kde chcete být příští rok? A je to. Během příštích 20 let bude příliš mnoho neznámých, které vás srazí z cesty. Jedna zkušenost povede k další, jak budete lešení dovednosti a růst své zájmy a získat jasnost o sobě.

Než si tedy začnete myslet: „Kde chci být a co chci dělat?“ začněte zde:

• Kde mám ne chcete žít?
• Jaké jsou role, organizace a průmyslová odvětví, která mám nula Zájem o?
• Jaké jsou role, které jsem ne kvalifikovaný pro?
• Jaké jsou role, které neodpovídají mým dovednostem a pro které nejsem ochoten dělat práci, abych se tam dostal?

Nakonec se bezpodmínečně musíte dostat k otázkám, co chci dělat a jak se tam dostanu. Ale pro efektivní rozhodování začněte výběrem možností ze seznamu. Odeberte ty možnosti, které vám brání v blokování reklam.

Svět není vaše ústřice, a to je v pořádku. Jaké jedinečné dovednosti, talent nebo sílu poskytujete? To je to, co tě dělá, ty. A přesně tam byste měli být.