Obchodní případ pro naději: Vytváření budoucnosti, kterou chcete

Začátek nového roku je přirozeným časovým okamžikem k posouzení toho, kde se v životě nacházíte, a ke stanovení některých cílů. Vzhledem k pracovní zaneprázdněnosti, neustálému pracovnímu tempu a obecnému zaměření na svět, ve kterém žijeme, je naděje důležitou dovedností k rozvoji.

Zatímco mnoho lidí si myslí, že naděje je emoce, vědci ji popisují jako kognitivní teorii, která je spojena s určováním cílů. Výzkumník naděje, Dr. C.R. Snyder, často popisoval naději touto frází: „Můžete se tam dostat odsud.“ Věřil, že život se skládá z mnoha tisíců případů, kdy přemýšlíte a zjistíte, jak se dostat z bodu A do bodu B.

Nadějní lidé sdílejí čtyři základní víry:

1. Budoucnost bude lepší než současnost;
2. Máte slovo v tom, jak se odvíjí váš život;
3. Existuje několik cest k dosažení osobních a profesních cílů; a
4. Budou překážky.

Vysoká úroveň naděje byla spojena s méně absencí, vyšší produktivitou a větším zdravím a štěstím. Toto je souhrn některých výzkumů naděje:

Naděje a vedení

Vedoucí pracovníci musí být kvalifikovaní v budování naděje ve své následovníky. Náhodný výběr více než 10 000 lidí byl dotazován výzkumným týmem organizace Gallup Organization a požádán, aby popsal vůdce, který měl nejpozitivnější vliv na jejich každodenní život. Tito následovníci byli požádáni, aby popsali tohoto vlivného vůdce třemi slovy. Výzkum ukázal, že následovníci chtějí, aby jejich vůdci uspokojili čtyři psychologické potřeby: stabilitu, důvěru, soucit a naději.

Naděje a produktivita

Naděje a produktivita jsou propojeny. Mám podezření, že ve dnech, kdy toho dosáhnete nejvíce, máte silný smysl pro to, jaké jsou vaše cíle v kombinaci s energií k dosažení toho, co chcete. Zvýšená úroveň produktivity se promítne do obchodních výsledků. Nadějní prodejci dosahují svých kvót častěji, nadějní hypoteční makléři zpracovávají a uzavírají více půjček a nadějní vedoucí pracovníci plní své čtvrtletní cíle častěji.

Naděje, stres a odolnost

Jak reagujete, když prožíváte stres? Lidé s vysokou úrovní naděje obvykle generují více strategií pro efektivní zvládání stresující události a vyjadřují větší pravděpodobnost použití jedné z generovaných strategií. Lidé s vysokou nadějí jsou flexibilní, přesní a důkladní myslitelé; to znamená, že mají kognitivní flexibilitu k nalezení alternativních řešení, když se srazí z kurzu.

Naděje a sociální propojení

Lidé s vyšší úrovní naděje mají často úzké vztahy s ostatními lidmi, protože se zajímají o cíle a životy jiných lidí. Výzkum také ukazuje, že lidé s vysokou nadějí mají lepší schopnost zaujmout perspektivu ostatních a užít si interakci s ostatními lidmi. Vyšší úrovně naděje jsou také spojeny s vnímanější sociální podporou, větší sociální kompetencí a menší osamělostí (důležité zjištění, protože výzkum ukázal, že mnoho profesionálů bojuje se samotou).

Naděje je proces, který zahrnuje tři části:

1. Cíle: Naděje vychází z cílů, na kterých nám nejvíce záleží, když se utváříme tam, kam chceme v životě a v práci jít.
2. Agentura: Jedná se o naši schopnost cítit, že dokážeme dosáhnout výsledků v našich životech a uskutečnit věci.
3. Cesty: K dosažení vašich cílů bude často k dispozici mnoho cest. Schopnost identifikovat tyto různé cesty, spolu s překážkami, které by mohly nastat, je zásadní pro to, abychom měli naději.

Protože vštěpování naděje je tak důležitým aspektem dobrého vedení, jsou zde tři způsoby, jak mohou vedoucí motivovat své následovníky:

• Vytvářejte a udržujte vzrušení z budoucnosti. Je na obzoru skvělý projekt? Jakou přesvědčivou vizi namalujete pro následovníky v práci?
• Pomozte svým následovníkům porazit překážky v plnění cílů a nedávejte nové. Využijte příležitost diskutovat o konkrétních překážkách, kterým vaši členové týmu čelí, a buďte katalyzátorem, který jim pomůže najít nové cesty kolem překážek.
• Znovu stanovte cíle - nebo znovu cíl - pokud to okolnosti vyžadují. Někdy vaše původní vize prostě nefunguje a dobří vůdci vědí, kdy přejít na plán B.

Naděje je inspirativní. Můj učitel Dr. Shane Lopez to řekl nejlépe: „Následovníci hledají vůdce, aby využili ducha a myšlenky doby, snít ve velkém a motivovat je ke smysluplné budoucnosti.“ Tuto kapacitu v naší práci a v našem světě zoufale potřebujeme.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Paula Davis-Laack spolupracuje s organizacemi, aby jim pomohla budovat agilní a adaptabilní vůdce, týmy a kultury.